Sei il titolare di un’agenzia immobiliare?

vuoi crescere e hai il forte desiderio di avere un team motivato e produttivo…

Sei il titolare di un’agenzia immobiliare?

vuoi crescere e hai il forte desiderio di avere un team motivato e produttivo…

4 su 10 Collaboratori

cambieranno agenzia

(o lavoro)

nei prossimi 12 mesi!

La sfida è imparare

a gestire la tua agenzia

come un vero imprenditore.

Partecipa al corso!

4 su 10 Collaboratori 

cambieranno 

agenzia (o lavoro) 

nei prossimi 12 mesi.

La sfida è imparare 

a gestire la tua agenzia 

come un vero imprenditore.

Partecipa al corso

4 su 10 Collaboratori 

cambieranno 

agenzia (o lavoro) 

nei prossimi 12 mesi.

La sfida è imparare 

a gestire la tua agenzia 

come un vero imprenditore.

Partecipa al corso

Ecco come prepararti al cambiamento:

Caro titolare 

la mia storia, forse, è anche la tua storia…

Quella che vedi nella foto è la prima agenzia immobiliare che ho aperto nel 1995 a Parma.


Sono felice che sia ancora qui, e che oggi sia gestita da Cristian (il mio socio più giovane) e da altri ragazzi sotto i 30 anni.

Sono Stefano Mulas, oggi sono il titolare di un’agenzia immobiliare milionaria, ma quando ho aperto questa agenzia per avviarla e farla crescere mi sono dato davvero molto da fare, come molti titolari, correvo come un matto 

7 giorni su 7.

Quella che vedi nella foto è la prima agenzia immobiliare che ho aperto nel 1995 a Parma.


Sono felice che sia ancora qui, e che oggi sia gestita da Cristian (il mio socio più giovane) e da altri ragazzi sotto i 30 anni.

Sono Stefano Mulas, oggi sono il titolare di un’agenzia immobiliare milionaria, ma quando ho aperto questa agenzia per avviarla e farla crescere mi davo davvero molto da fare e – come molti titolari – correvo come un matto 

7 giorni su 7.

Quella che vedi nella foto è la prima agenzia immobiliare che ho aperto nel 1995 a Parma.

 

Sono felice che sia ancora qui, e che oggi sia gestita da Cristian (il mio socio più giovane) e da altri ragazzi sotto i 30 anni.

Sono Stefano Mulas, oggi sono il titolare di un’agenzia immobiliare milionaria, ma quando ho aperto questa agenzia per avviarla e farla crescere mi davo davvero molto da fare e – come molti titolari – correvo come un matto 

7 giorni su 7.

Passavo le giornata a fare visite, acquisizioni, gestire pratiche e trattative e a risolvere tutti i problemi che spesso come agenti immobiliari dobbiamo affrontare.

 

Così, la sera, tornavo a casa esaurito.

 

Sai bene di cosa parlo, scommetto che capita anche a te. 

Passavo le giornata a fare visite, acquisizioni, gestire pratiche, trattative e tutti i problemi che spesso come agenti immobiliari dobbiamo gestire.

Così, la sera, tornavo a casa esaurito.

Sai bene di cosa parlo, scommetto che capita anche a te.

Mi avevano detto: “sei l’imprenditore di te stesso, più lavori più guadagni”

Ma portarsi dietro lo stress del lavoro, spesso, non mi faceva vivere bene nemmeno la sfera privata, così ero teso con le persone vicine a me, sia famigliari che agenti.

E questo non faceva bene né a me, né al business.


Non solo, io vivevo anche un costante senso di colpa perché continuavo a rimandare un sacco di lavoro importante e strategico che veniva sempre sovrastato e sommerso dalle urgenze.

Mi avevano detto: “sei l’imprenditore di te stesso, più lavori più guadagni”

Ma portarmi dietro lo stress del lavoro, spesso, non mi faceva vivere bene nemmeno la sfera privata, così ero teso con le persone vicine a me, sia familiari che agenti.



E questo non faceva bene né a me né al business.



Non solo, vivevo anche un costante senso di colpa perché continuavo a rimandare un sacco di lavoro importante e strategico che veniva sempre sovrastato e sommerso dalle urgenze

Ad un certo punto ho detto BASTA!

È stato in quel periodo che ho deciso che qualcosa doveva cambiare, è stato il quel periodo che ho capito che se volevo crescere come imprenditore dovevo imparare a strutturare la mia agenzia.

Non potevo fare tutto da solo.

Così ho fatto.

La prima cosa che ho cambiato è stato il mio pensiero, ci ho messo un po’ di tempo, ma ne è valsa la pena.

 

Sono passato da “sei l’imprenditore di te stesso” a “tu non sei la tua azienda”.

Per fortuna Cristian ed altri miei soci, e anche i titolari che mi seguono, hanno fatto questo passaggio e questo cambio di mentalità molto più velocemente.

 

Grazie alla mia esperienza ho messo in fila tutto ciò che è funzionale per strutturare un’agenzia immobiliare, insegnando così SOLO LE COSE CHE FUNZIONANO, evitando anni di errori e tentativi

Se hai sempre avuto il desiderio di strutturarti, ma non sei mai riuscito a farlo:

  • Non è perché hai poco tempo.
  • Non è perché le nuove generazioni non hanno voglia di lavorare.
  • Non è perché non sei capace.

Semplicemente è che nessuno te lo ha mai insegnato.

 

Molti titolari pensano di sapere come fare, pensano che essere bravi agenti immobiliari sia sufficiente per fare gli imprenditori. 

 

La verità è che per strutturare un’agenzia, rendendola virtuosa e performante, c’è un vero e proprio metodo con degli step precisi da seguire.

PER STRUTTURARE LA TUA AGENZIA...

Fare selezione e reclutare agenti immobiliari è solo il punto di partenza

I 4 FONDAMENTALI DEL BRAVO TITOLARE

PER STRUTTURARE LA TUA AGENZIA...

Fare selezione e reclutare agenti immobiliari è solo il punto di partenza

I 4 FONDAMENTALI DEL BRAVO TITOLARE

Avere delle procedure chiare e funzionali. In un’azienda strutturata le persone non possono fare ciò che vogliono, ma devono fare ciò che è richiesto.

Avere delle procedure chiare e funzionali. In un’azienda strutturata le persone non possono fare ciò che vogliono, ma devono fare ciò che è richiesto.

Avere una buona gestione economica e finanziaria. Ho visto centinaia di titolari incapaci di far crescere l’azienda perché la usavano come bancomat personale, o erano incapaci di pianificare la fiscalità.

Avere una buona gestione economica e finanziaria. Ho visto centinaia di titolari incapaci di far crescere l’azienda perché la usavano come bancomat personale, o erano incapaci di pianificare la fiscalità.

Saper studiare i corretti piani provvigionali, che siano funzionali per l’azienda e motivanti per gli agenti. Se sbagli i piani provvigionali rischi di svenarti, metter su una giostra enorme per due spicci di utili; oppure non essere attrattivo per le persone. Devi saper trovare il giusto equilibrio.

Saper studiare i corretti piani provvigionali, che siano funzionali per l’azienda e motivanti per gli agenti. Se sbagli i piani provvigionali rischi di svenarti, metter su una giostra enorme per due spicci di utili; oppure non essere attrattivo per le persone. Devi saper trovare il giusto equilibrio.

Saper gestire il personale, e creare dei piani di crescita e di sviluppo per ogni tuo agente. Devi capire ciò che li motiva davvero (te ne parlo meglio nella prossime righe!).

Saper gestire il personale, e creare dei piani di crescita e di sviluppo per ogni tuo agente. Devi capire ciò che li motiva davvero (te ne parlo meglio nella prossime righe!).

Questo è ciò che insegno al corso

STRUTTURA LA TUA AGENZIA,

ma prima di parlarti della nuova edizione del corso Best Seller di TITOLARE TOP,

che ha già aiutato centinaia di titolari a trasformarsi

da agenti immobiliari a VERI imprenditori… 

c’è un aspetto molto importante di cui voglio parlarti…

e riguarda proprio

LA GESTIONE DEL PERSONALE! 

Questo è ciò che insegno al corso

STRUTTURA LA TUA AGENZIA,

ma prima di parlarti della nuova edizione del corso Best Seller di TITOLARE TOP,

che ha già aiutato centinaia di titolari a trasformarsi

da agenti immobiliari a VERI imprenditori… 

c’è un aspetto molto importante di cui voglio parlarti…

e riguarda proprio

LA GESTIONE DEL PERSONALE! 

Nella gestione del personale in questi anni c’è un cambiamento in atto. 


Ce lo dicono i dati:

4 collaboratori su 10 cambieranno agenzia (o lavoro) nei prossimi 12 mesi.

Come sarà il futuro per le nostre agenzie immobiliari?

I numeri ci dicono che nel primo semestre dello scorso anno, 1.080.000 persone si sono licenziate volontariamente (dati inps), il 36% in più  rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, e analizzando i soli contratti a tempo indeterminato l’aumento dei licenziamenti è del 22%.

Non solo, uno studio della società di consulenza McKinsey rivela che  4 persone su 10 hanno intenzione di cambiare lavoro nei prossimi 12 mesi.

4 persone su 10

Hanno intenzione di cambiare lavoro nei prossimi 12 mesi

Come titolari e imprenditori questi dati devono farci riflettere.

 

Ti sei chiesto come mai?

Quali sono le ragioni che spingono le persone a licenziarsi e trovare un altro lavoro o un’altra azienda per la quale lavorare?

 

Sono domande importanti, che dobbiamo farci, non pensare che ciò non ti riguardi.

Trovare personale nel nostro settore è sempre stato difficile, è sempre stata la sfida principale per i titolari che hanno il desiderio di strutturarsi e trasformarsi in imprenditori, ma con i cambiamenti in atto questa sfida sta diventando davvero ardua. 

Il rischio non è solo quello di NON trovare persone valide, ma anche che i nostri collaboratori attuali decidano di cambiare lavoro.

Questo fenomeno avviene soprattutto tra i ragazzi che hanno un’età compresa tra i 26 e i 35 anni, che spesso rappresenta proprio il target a cui molti titolari si rivolgono quando fanno selezione.

Questo fenomeno avviene soprattutto tra i ragazzi che hanno un’età compresa tra i 26 e i 35 anni, che spesso rappresenta proprio il target a cui molti titolari si rivolgono quando fanno selezione.

IL TURNOVER NELLE AGENZIE IMMOBILIARI:

UNA PIAGA DA ESTIRPARE.

Secondo l’osservatorio per le risorse umane del politecnico di Milano il turnover nelle aziende Italiane nell’ultimo anno è aumentato del 73%.

 

Secondo questo studio le motivazioni di questo aumento dipendono dall’incapacità delle aziende di motivare, coinvolgere e trattenere le persone migliori al proprio interno.

+73%

è l’aumento del turnover nelle aziende italiane nell’ultimo anno.

+73%

è l’aumento del turnover nelle aziende italiane nell’ultimo anno.

+8 mensilità

è il costo del turnover durante il primo anno.

È stato calcolato anche che i costi del turnover sono altissimi, infatti selezionare e formare una nuova risorsa alle aziende costa in media 8 mensilità in più durante il primo anno di lavoro.

 

Se sei un titolare che ha un collaboratore valido sai bene quanto sia difficile trovarne e formarne un altro.

Ho visto centinaia di titolari essere ostaggio di uno o due collaboratori che facevano il bello ed il cattivo tempo, e non auguro a nessun titolare di essere in questa condizione.

Perdere un elemento valido, doverne trovare un altro e riformarlo può mettere in ginocchio chiunque, soprattutto se l’agenzia non è strutturata a dovere.


Per questo è necessario conoscere a fondo i fattori di motivazione delle persone che lavorano con noi.

quali sono i fattori di motivazione delle persone che lavorano nelle agenzie immobiliari?

quali sono i fattori di motivazione delle persone che lavorano nelle agenzie immobiliari?

Vediamo intanto quali sono i motivi che spingono le persone a lasciare il proprio lavoro attuale. 

Uno studio dell’IBM institute for business value (IBV) riferisce come il 32% cambia in cerca di una realtà più flessibile, il 27% per avere incarichi più mirati e soddisfacenti.

il 32%

cambia lavoro per avere più flessibilità

il 27%

per incarichi più mirati e soddisfacenti

il 51%

vuole equilibrio tra lavoro e vita privata.

il 43%

vuole l’opportunità di crescere e fare carriera.

Nello scegliere un nuovo posto di lavoro…

Ciò che maggiormente viene preso in considerazione è l’equilibrio tra vita privata e lavoro (51%) e l’opportunità di crescere e fare carriera (43%).

 

Il 36% degli intervistati afferma di apprezzare le opportunità di apprendimento continuo.

 

Riassumendo:

 

Nello scegliere un nuovo lavoro le persone danno importanza a…

  • Equilibrio tra vita privata e lavoro.
  • Opportunità di crescere e fare carriera.
  • Opportunità di apprendimento continuo.

Ciò che motiva i nostri agenti  NON sono i soldi e le provvigioni alte.

 

Non sto dicendo che devi pagare poco le persone, ma che I SOLDI NON SONO IL PRINCIPALE FATTORE DI MOTIVAZIONE. 

Ma non è finita qui…

Se già questi dati devono farci riflettere aspetta di sentire questa…

 

Alla domanda “ti senti pienamente “ingaggiato” e coinvolto nel progetto aziendale?” solo il 14% ha risposto “si”. 

 

E solo il 17% delle persone si sente incluso e valorizzato all’interno della propria azienda.

Questo significa che su 10 agenti immobiliari che lavorano presso un’agenzia come collaboratori, 8 NON sono coinvolti nel progetto dell’agenzia in cui lavorano.

Come dobbiamo leggere questi dati?

Siamo davanti ad un cambiamento.

Un cambiamento epocale.

È una vera e propria polveriera pronta ad esplodere.

Il futuro delle nostre agenzie è davvero a rischio.

È sempre stato difficile reclutare e trovare persone valide per le nostre agenzie, ma oggi è difficile anche trattenere i talenti migliori. 

 

Qui siamo di fronte ad una sfida nuova, per avere agenti immobiliari motivati e produttivi all’interno della tua agenzia devi cambiare qualcosa. 

  • I piani provvigionali che andavano bene ieri, oggi vanno rivisti. Come abbiamo visto tra i fattori di motivazione nel trovare un nuovo lavoro i soldi passano in secondo piano.

  • Il modo di gestire e formare i nostri collaboratori cambia. Le persone oggi amano avere l’opportunità di apprendimento continuo.

  • Il modo di selezionarli e reclutarli cambia. Non stai solo offrendo un posto di lavoro. Le persone sono molto attente ai fattori come la qualità della vita e la possibilità di crescere.

  • Il modo di renderli coinvolti, motivati e produttivi. Le ricompense NON sono solo economiche. Anzi, ci sono casi in cui le sole ricompense economiche funzionano come una vera e propria “droga”. Il giorno che il tuo agente troverà qualcuno che gli darà una dose maggiore, ti saluta.

     

Per far crescere la tua agenzia

devi EVOLVERE come titolare e come imprenditore.

Se vuoi avere successo non puoi permetterti di restare indietro.

Il problema è che queste cose non te le insegna nessuno. 

Nessun formatore oggi è in grado di insegnarti come gestire un’agenzia immobiliare in modo virtuoso e performante, semplicemente perché non ci sono formatori che lo hanno fatto.


Prima di insegnarlo, devi vivere lo stress di dirigere e gestire un’agenzia per capire cosa significa.

Devi vivere la paura di rimanere da solo e dover 

ri-selezionare e ri-formare un nuovo agente. Devi sapere cosa significa avere l’ansia di dover far tutto da solo, il senso di colpa per non riuscire a farlo.


Devi esserci passato. Come ci sono passato io.


Per tua fortuna io ho attraversato due generazioni di titolari. Oggi i miei soci più giovani ed i miei studenti sono arrivati ad avere agenzie virtuose e performati in pochissimi anni.

Io stesso ho cambiato i miei piani provvigionali, i miei percorsi di crescita e riscritto i nuovi manuali e le nuove regole per le mie agenzie in questi due anni.

L’ho fatto perché da imprenditore ho a cuore quella che è l’evoluzione della mia azienda.


Tu dovresti fare altrettanto. Ed io sono l’unico che può insegnartelo.

Il problema è che queste cose non te le insegna nessuno. 

Nessun formatore oggi è in grado di insegnarti come gestire un’agenzia immobiliare in modo virtuoso e performante, semplicemente perché non ci sono formatori che lo hanno fatto.


Prima di insegnarlo, devi vivere lo stress di dirigere e gestire un’agenzia per capire cosa significa.


Devi vivere la paura di rimanere da solo e dover ri-selezionare e ri-formare un nuovo agente. Devi sapere cosa significa avere l’ansia di dover far tutto da solo, il senso di colpa per non riuscire a farlo.


Devi esserci passato. Come ci sono passato io.


Per tua fortuna io ho attraversato due generazioni di titolari. Oggi i miei soci più giovani ed i miei studenti sono arrivati ad avere agenzie virtuose e performati in pochissimi anni.


Io stesso ho cambiato i miei piani provvigionali, i miei percorsi di crescita e riscritto i nuovi manuali e le nuove regole per le mie agenzie in questi due anni.


L’ho fatto perché da imprenditore ho a cuore quella che è l’evoluzione della mia azienda.


Tu dovresti fare altrettanto. Ed io sono l’unico che può insegnartelo.

Il 6 7 8 giugno

 

Partecipa alla nuova edizione del corso

STRUTTURA LA TUA AGENZIA

L'evoluzione
del titolare

Un corso NUOVO, rivisto ed aggiornato!

Durante questi due giorni di corso condividerò ciò che io ed i miei studenti migliori abbiamo implementato negli ultimi due anni e che abbiamo visto funzionare OGGI, nella gestione di agenzie immobiliari virtuose e performanti.

Stefano Boscarato

Agente immobiliare e Imprenditore

OSPITE

Stefano Boscarato

Stefano è un titolare e imprenditore di un’agenzia immobiliare a Treviso, autore del libro “agenti immobili” è stato un precursore del marketing immobiliare. 

 

Durante il suo intervento ci racconterà la sua storia,  vedremo come è passato da 12 persone a 4, fino alla sua attuale agenzia strutturata con 21 persone. 

 

Vedremo come ha migliorato la sua agenzia grazie ad una gestione del personale funzionale ed una corretta applicazione di piani di crescita e piani provvigionali incentivanti.

ARGOMENTI DEL CORSO

ARGOMENTI DEL CORSO

MODULO 1:

I SISTEMI E LE PROCEDURE ALL’INTERNO DELL’AGENZIA

Avere dei sistemi e delle procedure in agenzia ti aiuta a delegare al meglio, a recuperare tempo da dedicare alle cose strategiche ed importanti, e quindi è il primo passo per trasformare la tua agenzia in un’azienda organizzata, virtuosa e performante.

MODULO 2:

I KPI, LE STATISTICHE E LA GESTIONE DEL PERSONALE

Cosa e quanto deve produrre un agente? Come capire se un agente sta lavorando bene oppure è in difficoltà senza dover aspettare che buchi 3 mesi, quando ormai è troppo tardi?

 

E come intervenire sul mio agente? Come fare un colloquio o una riunione efficace?

 

In questo modulo affronterò esattamente questi argomenti.

MODULO 3:

LA GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA, COME AUMENTARE FATTURATO E UTILI

Avere un’azienda performante significa avere un’agenzia che produce utili, anche se togli la tua produzione.

 

Per farlo oltre a studiare il giusto piano provvigionale devi avere una corretta gestione economica e finanziaria e gli strumenti funzionali per monitorarla.

 

Al corso ti fornirò entrambe le cose, sia le competenze che lo strumento.

MODULO 4:

PIANI DI CRESCITA E PIANI PROVVIGIONALI E I FATTORI DI MOTIVAZIONE DEI NOSTRI AGENTI

Avere un piano di sviluppo per la tua agenzia è fondamentale, perché traccia la rotta da seguire.

 

La stessa cosa vale per i tuoi agenti, devi avere dei piani crescita e di sviluppo per ognuno di loro. Ti insegnerò come fare i tuoi piani di crescita e di sviluppo e vedremo quali sono i piani provvigionali e le ricompense più funzionali.

 

Quanto pagare i tuoi agenti? Come ricompensarli? Come tenerli motivati? Queste sono domande chiave alle quali troverai finalmente risposta.

Il 6 7 8 giugno

 

Partecipa alla nuova edizione del corso

STRUTTURA LA TUA AGENZIA

L'evoluzione
del titolare

Un corso NUOVO, rivisto ed aggiornato!

Durante questi due giorni di corso condividerò ciò che io ed i miei studenti migliori abbiamo implementato negli ultimi due anni e che abbiamo visto funzionare OGGI, nella gestione di agenzie immobiliari virtuose e performanti.

TESTIMONIANZE

TESTIMONIANZE

ANDREA NOLFO

FIRENZE

5/5

DINO COSTAMAGNA

LAGO DI GARDA

5/5

SIMONE STRAMAGLIA

FANO (PU)

5/5

FRANCESCO CENTAMORI 

PERUGIA

5/5

«Grazie Stefano di avermi convinto a partecipare!

Gran bel corso con tante cose utili da portare a casa per creare una “Grande Agenzia”. Ognuno di noi dopo tanti anni sviluppa delle caratteristiche particolari e può insegnare ad altri parti del nostro lavoro sui quali magari siamo più carenti. 

 

Anche con 27 anni di esperienza come i miei passare due giorni insieme ad un professionista come te è stato veramente costruttivo. Grazie ancora a presto»

VALERIA BARBONE

PESCARA

5/5

«Un corso sicuramente pragmatico, non è come le solite pubblicità che vedi senti o vedi in giro, Stefano ti da proprio delle indicazioni precise da seguire volendo strutturare la tua agenzia, cosa che io vorrei fare insieme a mio marito. 

 

È un corso in cui ci sono tantissime cose, alcune le sapevo altre sono caduta dal pero, il manuale è da studiare perché tante cose che magari uno oggi sente alcune vanno nel dimenticatoio, per cui è molto utile avere un manuale da metterselo alla mano e tenerlo studiato»

VALENTINA MOSCA

FANO

5/5

«Persone dirette, concrete e che offrono spunti basati sulla loro esperienza sul campo. Ho seguito un corso su un argomento poco trattato in ambito immobiliare, ovvero sullo strutturare la propria agenzia per passare da agente immobiliare ad imprenditore, da agenzia ad azienda.

 

Avevo grandi aspettative, come ho ripetuto più volte a Johnny … Beh, Stefano Mulas e tutta la sua squadra hanno abbondantemente superato ogni aspettativa…»

STEFANO QUATTRINI

ANCONA

5/5

L’approccio di Stefano è sicuramente è un approccio interessante, un modo diverso di vedere il lavoro in modo molto professionale direi, molto pratico ed è una persona che ha avuto dei risultati importantissimi…quindi una persona d’ascoltare e sicuramente da seguire.

 

Trasmette la semplicità e la concretezza di essere determinati e di restare sul pezzo.

 

Abbiamo applicato diverse cose di ciò che insegna e ciò che ho applicato ha funzionato subito.

VINCENZO ARTUSA

CISLAGO; SARONNO (VA)

5/5

ANDREA MEONI

PISTOIA

5/5

MATTEO PELLICANI

MILANO

5/5

ENZO COLUMELLA

RUVO; TERLIZZI; MOLFETTA; BISCEGLIE (BA)

5/5

«Formazione a 5 stelle!! Nel mio percorso professionale, ho fatto tanti corsi di formazione, ma il corso di Stefano Mulas è il migliore quanto a praticità e gestione di una agenzia che vuole fatturare tanto.

 

Consiglio il corso perché quello che insegna Stefano proviene dalla gestione attiva delle sue agenzie e dei suoi affiliati che hanno alti fatturati comprovati. Infine la differenza da altri corsi è che ti insegna come strutturare un’agenzia immobiliare di successo dalla A alla Z. 

 

Super Consigliato!!»

STEFANIA TOPI

AMALFI

5/5

«Se sei ancora lì seduto domandandoti se iscriverti o no all’incontro con Stefano Mulas, io che non solo ho partecipato a questo ma sto frequentando anche il corso Élite, ti dico iscriviti! Perché? Me lo dirai tu stesso dopo averlo vissuto, per il momento ti dico che è innanzitutto basato su concetti CONCRETI perché Stefano è CONCRETO e la sua storia, i suoi numeri lo testimoniano. 

 

La sua capacità di trasmetterli poi, semplice efficace! Rara! 

 

Ho imparato e sto imparando tanto da lui, per dirne alcune delle tante, la disciplina, la costanza, la capacità e sicurezza di chiudere il cerchio…. e tanto tanto altro. 

 

I miei numeri? Incarichi solo in esclusiva senza esitazione Doppiato il numero delle vendite E l’anno non è finito! 

 

Devo tanto a Stefano e anche a me stessa che ha saputo riconoscere il suo valore! Allora che aspetti?»

VERONICA VALLE

ROMA

5/5

«Ci sono degli spunti utilissimi, io tantissime cose che ho sentito nel corso precedente le ho utilizzate e mi hanno dato risultati, li ho portati a termine e appunto adesso ho una crescita maggiore. 

 

Il mio obiettivo è dare un valore alla mia azienda per venderla visto che i miei eredi non continueranno il mio percorso, la mia idea fondamentale è quello che dice sempre Stefano che l’azienda deve avere un valore in se stessa per avere un valore per la vendita e questo è l’obiettivo tra vent’anni. 

 

Il corso è stato fondamentale perché questa differenza tra imprenditori e l’azienda è il passo iniziale per me per creare un’azienda che abbia un valore intrinseco»

Il 6-7-8 giugno

 

Partecipa alla nuova edizione del corso

STRUTTURA LA TUA AGENZIA

L'evoluzione
del titolare

Un corso NUOVO, rivisto ed aggiornato!

Durante questi due giorni di corso condividerò ciò che io ed i miei studenti migliori abbiamo implementato negli ultimi due anni e che abbiamo visto funzionare OGGI, nella gestione di agenzie immobiliari virtuose e performanti.

Ho deciso di tenere il corso in un bellissimo resort sulle colline bolognesi. Anche il luogo ha la sua funzione.

 

Saranno due giorni completamente dedicati a te come imprenditore ed alla visione strategica della tua azienda. 

 

Per questo ho scelto una location in cui è possibile staccarsi dai ritmi frenetici che viviamo tutti i giorni. E soprattutto mi sono assicurato che il cibo ed il bere siano di ottimo livello.

FORSE ORA STAI PENSANDO…

“Stefano, io non ho il tempo di prendermi 2 giorni”

Male, molto male.


Vuol dire che devi lavorare ancora tanto per diventare imprenditore.


Se non hai 2 giorni da prenderti per dedicarli a quello che è davvero importante – la tua formazione, una formazione che non trovi da nessun’altra parte che ti farà fare il salto di qualità definitivo – allora è un problema. 


Sei ostaggio della tua azienda.


È un problema perché è il sintomo che rivela che questi 2 giorni ti servono davvero, perché vuol dire che non hai un’azienda ancora strutturata che ti permetta di prenderti del tempo per fare quello che ogni buon imprenditore farebbe. Un motivo in più per partecipare.

“ma io sono da solo o con pochi collaboratori”

Bene, tutti siamo partiti da lì. io ho iniziato con il mio socio Franco, eravamo io e lui. Ma con un’idea chiara sin dall’inizio sarà tutto più semplice.

 

Per far crescere dei buoni frutti bisogna preparare bene il terreno ecco perché questo corso è quello che ti ci vuole.

“Stefano, invece io che ho già un’agenzia strutturata?”

Ottimo, ben per te. Ma sono sicuro che se vengo a vedere cosa stai combinando potresti fare il 30% in più solo aggiustando alcune cose. E grazie a questo corso potrai intervenire su quelli che sono i tuoi attuali colli di bottiglia.

 

Se hai già un’azienda strutturata durante questo corso capirai come risolvere alcuni problemi che spesso le aziende strutturate hanno, come ad esempio:

 

  • l’elevato turnover, grazie al modulo sulla gestione del personale.
  • i margini risicati, grazie al modulo sulla gestione finanziaria.
  • come migliorare le procedure all’interno della tua agenzia.

Potrai tornare a casa con un bel piano d’azione per aumentare sin da subito l’efficienza della tua azienda.

“Stefano, ma se tu hai un’agenzia e una rete, perché mai dovresti insegnarlo a me?”

Questa è un’ottima domanda. Come ti ho scritto sopra, una volta che ho trasformato la mia agenzia in una vera e propria azienda, delegandone il funzionamento ai miei agenti ed ai miei responsabili, mi si è liberato il tempo per fare quello che mi piace, mi realizza maggiormente, e mi viene meglio: la formazione.

 

Amo vedere le persone evolversi, amo vedere gli imprenditori realizzarsi, ed amo restituire al mio settore (l’immobiliare) una parte di quello che ho ricevuto in tanti anni di soddisfazioni.

 

La visione con la quale ho fondato Titolare Top è quella sviluppare una nuova generazione di imprenditori, felici di vincere insieme.

“Stefano, ma non è che se vengo al corso mi becco una televendita o un’affiliazione di qualche genere?”

Assolutamente no.

 

Ho costruito una rete di agenzie proprio per dare la possibilità agli agenti che lavorano con me di continuare a crescere diventando loro stessi imprenditori. Questo mi ha permesso di creare progetti con loro ed avere agenti motivati. 

 

Non ho intenzione di aprire le porte all’esterno. Non lo trovo funzionale e non fa parte dei miei progetti attuali.

 

La formazione è qualcosa di parallelo che ha una vita a sé stante, è qualcosa che mi completa e mi gratifica.

 

Il corso è auto conclusivo. 

 

Nei 2 giorni insegnerò tutto ciò che ti serve per tornare a casa ed iniziare a lavorare per strutturare la tua agenzia.

 

Sono previsti dei percorsi formativi di approfondimento e di coaching, ma non sono necessari affinché tu possa completare la tua trasformazione perché durante questo corso affronto tutti gli argomenti che servono.

Ok, Stefano, mi hai convinto … 

ma quanto costa?

La verità è che questo corso ha un valore elevatissimo.

 

  • Quanto valgono 20 anni di know-how?
  • Quanto vale imparare da chi ottiene risultati nel tuo stesso settore, che ti farà evitare un mucchio di errori fornendoti solo soluzioni già funzionali?
  • Quanto vale imparare a strutturare la tua agenzia da chi ha aiutato decine e decine di imprenditori a strutturare già la loro?
  • Quanto vale passare del tempo in un’aula con professionisti (titolari e imprenditori) di altissimo livello?
  • Quanto vale la crescita della tua azienda?
La risposta a queste domande la conosci benissimo ed è: TANTISSIMO!

Chi si preoccupa del prezzo è colui che commette l’errore più grande …

… l’errore che spiega benissimo Michael Gerber:

“il vero problema degli imprenditori è che pensano di sapere abbastanza e passano il tempo a difendere ciò che pensano di sapere, invece che ad imparare ciò che non sanno”

Il corso STRUTTURA LA TUA AGENZIA vale tantissimo ma … 

per tua fortuna il prezzo è più che accessibile per il titolare di un’agenzia immobiliare un minimo produttiva.

BONUS N.1:

Accesso alla registrazione di 3 webinar sulla selezione ed il reclutamento nelle agenzie immobiliari + la possibilità di partecipare GRATUITAMENTE al MasterMind del 15 maggio (webinar live alle 19.30) sulla selezione del personale.

BONUS N.1:

Accesso alla registrazione di 3 webinar sulla selezione ed il reclutamento nelle agenzie immobiliari + la possibilità di partecipare GRATUITAMENTE al MasterMind del 15 maggio (webinar live alle 19.30) sulla selezione del personale.

BONUS N.2

Accesso alla REGISTRAZIONE DEL CORSO REAL ESTATE ARMY, come creare il tuo esercito di agenti immobiliari di successo.

 

Con tanto di manuale del corso sulla selezione e sul reclutamento, e manuale sull’onboarding.

 

VALORE 697 €

BONUS N.2

Accesso alla REGISTRAZIONE DEL CORSO REAL ESTATE ARMY, come creare il tuo esercito di agenti immobiliari di successo.

 

Con tanto di manuale del corso sulla selezione e sul reclutamento, e manuale sull’onboarding.

 

VALORE 697 €

Se vuoi ricevere il programma completo,

i prezzi e conoscere le modalità di iscrizione, 

compila il modulo qui sotto!

Investire sul proprio sapere è la cosa più importante per un imprenditore.

FAQ

Il percorso formativo Titolare Top prevede 4 corsi all’anno, ogni corso su una tematica differente, (è possibile acquistare tutti e 4 i corsi con un pacchetto vantaggioso).

Questo però, è l’unico corso su COME STRUTTURARE LA TUA AGENZIA che terrò quest’anno. Rimandare vorrebbe dire perdere un anno intero ed aspettare 12 mesi per implementare quello che insegno al corso.

Tutti i corsi comprendono:

  • 2 giornate di formazione
  • pranzi
  • coffee break
  • materiali per appunti
  • manuali del corso

Il primo giorno di corso il check in è alle 09.00.

Sessione Mattutina dalle 9.30 alle 13.00 con coffee break di 30 min.

Sessione pomeridiana dalle 14.30 alle 18.30 con coffee break di 30 min.

Mentre il secondo giorno le lezioni iniziano alle 09.00 e il resto rimane invariato.

la scuola di formazione specifica per titolari di agenzie immobiliari

Nel 2018 …

Dopo aver strutturato le mie agenzie immobiliari ed averne delegato la gestione, insieme ai due miei soci più giovani, Mariano e Giovanni, ho creato la scuola di formazione MLN (oggi Titolare Top).

 

Amo aiutare i titolari a creare aziende performanti, amo fare formazione ed aiutare le persone ad ottenere risultati concreti, amo contribuire alla crescita del settore immobiliare che tanto mi ha dato nella mia carriera.

A differenza di altri formatori …

Ho ottenuto risultati con le mie agenzie immobiliari, e questo ti offre la possibilità di fare formazione pratica. Una formazione concreta con chi lavora nel tuo stesso settore, affronta le tue stesse difficoltà ed ha le mani sul campo.

 

Quello che so fare è creare e gestire agenzie immobiliari e renderle performanti, l’ho fatto con le mie e con quelle dei miei studenti, ho deciso di insegnare solo ciò che faccio, non ti riciclo teoria.

Se vuoi ricevere il programma completo, i prezzi e conoscere le modalità di iscrizione, 

clicca il pulsante verde qui in basso  e compila il modulo

Via Emilia Ovest 46b – 43121 – Parma (PR) – Italia – tel 335 587 667 – info@titolaretop.it

Capitale Sociale versato Euro 10.000,00 – Iscritto alla C.C.I.A.A. di Parma – Codice fiscale 03027090343 N.Iscrizione Registro Imprese 03027090343 – Partita iva 03027090343 – N.Rea: 285635

Privacy Policy | Cookie Policy | Termini e Condizioni | Revoca

Torna in alto